有多少证书值得等待 |
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软件世界 孙泠 倪燕 |
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［编者按］ 2006年12月16日，计算与通信工程学院与香港理工大学电子计算学系联合推出高级软件工程师职业资格证书， 经过对学院获得学位的150多名申请者的主干课程成绩、产业项目经验及取得成果等一系列指标的综合测评和严格推荐程序，评选出75位首批高级软件工程技术与工程管理人才，涵盖了项目管理、系统架构、质量测试证三个大方向。 |
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蔡盛 :综合素质比证书强
蔡盛现在某航空信息中心工作，毕业于复旦大学计算机专业，海南人。 2000年来到北京，从事比较简单的软件开发。后来希望接触更多的信息，从网上得知中科院招生，报考了中科院软件工程硕士专业。
中科院的软件工程硕士专业的办学与企业的联系比较紧密。比如中间件的课程就是由国内某知名中间件企业的技术总监讲解，通过与企业的近距离沟通，就可以在工作中很快上手。
软件工程硕士研究生毕业的那年，他被提拔为高级技术服务工程师。他有两点感触，通过在职学习，将理论知识与业界的实际相结合；与各行各业的同学互相交流，同学来自不同的行业，掌握着不同的技术，同学中有搞J2EE的，也有Unix方面的，大家在这个平台上互相学习。
面对培训市场的各种认证，蔡盛说，如果毕业的学校不是名校，可以考虑取得一些认证，因为证书是块敲门砖，但是只需要考一些与自己技术领域有关的认证就可，不是说证书越多越好。另外，必须注重个人全面能力的提高，综合素质的提升。 |
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他说，自己以后的职业规划是，不断提高业务素质，向业务方面发展，他不打算成为一个专门技术领域的专家，因为技术并不能解决所有的业务问题，只有过硬的业务知识，才能在未来的职场生涯中立于不败之地。他还计划以后攻读法律和经济的研究生。
邢彬彬 :“业内人士”成长路
邢彬彬的本科、硕士研究生专业是系统理论，毕业时专业对口的工作太少，由于在大学期间自学过软件开发工具，毕业后从事软件开发、设计工作，边干边学。在最初的工作期间，为了多学些专业知识，他去中国人民大学旁听过数据库课程。但是在实际工作中， “半路出家”的他苦于软件开发的无序和混乱，对软件工程产生了浓厚的兴趣，2002年，工作六年后，他报考了在职软件工程硕士专业。
通过软件工程硕士的学习，他觉得自己从 “半路出家”成为了“业内人士”。首先是知识领域拓宽了，例如在数据库设计方面，经过系统性的学习和思考，懂得了先要确定数据量，再确定最大访问量，判断SQL语句的执行性能，然后确定如何反规范化。这样很好地树立了他在项目组的威信，提高了过程改进活动的工作效率。
学校的学习让他有一种豁然开朗的感觉，比如在 CMM模型二级中，需求管理要求早期建立需求基线，有些项目组可以顺利地实施，而有些项目组不顺利，表现就是项目经理不愿意建立基线，害怕变更麻烦。通过学习和思考，他发现原因在于使用的生命周期模型不同，产品类项目需求比较稳定，适合使用瀑布模型，所以能够早期建立需求基线,而合同类项目，需求随客户变化比较频繁，不适合使用瀑布模型，早期建立需求基线很困难。
他给自己的的职业生涯规划了两条路，一条是成为技术专家，从事咨询工作，另一条是不仅增强技术专业，而且参与管理实践，成为管理人才。
王亦帅 :我希望成为架构师
王亦帅的名字听起来 “帅气”十足，但在电话中，这个2000年复旦大学计算机系毕业的女生说起话来声线细腻，含蓄简洁。
王亦帅的第一份工作是在友邦软件做开发，外企的起点较高，身边的同事基本都有硕士学位，这让本科毕业的王亦帅第一次感受到了学历上的压力。 2002年跳槽到摩托罗拉后，王亦帅负责无线增值业务部门，手下管理着40多人的开发团队，“那时感觉学历的压力更大了，而且工作几年后挺怀念校园生活。”凭借着两条简单理由，她选择了软件工程硕士的学历教育，并在2006年顺利毕业并拿到了学位。
王亦帅不否认文凭的 “纸因素”在最初选择时的重要作用，但开始学习后，学校开放性的办学思路，聘请业界名家的教学方式给了她一个“惊喜”——不仅开阔了眼界，并且在基础知识方面也更扎实，让她怅然若失的反而是找不到过去的校园生活感觉了。
文凭有了，现在王亦帅最欠缺的是领导大型项目的实战经验 ——作为团队领导，在实际工作中的时间管理和沟通技巧等。对于社会上培训机构推出的种种课程，王亦帅不感兴趣也不信任，“这种培训的要求很高，一方面受众要有共性，另一方面老师的层次也要比较高，所以很难做到。” 王亦帅将自己未来的职业发展定位在软件架构师， “我希望成为技术专家或者项目权威，这种技术管理工作更讲究人性化。” |
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中国科学院研究生院计算与通信工程学院 2003级硕士毕业生调查 |
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附：高级软件工程师资质能力 认证者能够独立解决相关领域的复杂问题，可根据需要独立执行高级工作，具备良好团队工作技能，可以为非专家类员工树立模范角色样板，能够定期指导他人，有时可提供项目级的领导。
——项目管理（PM）
对于项目的总体成功负责。管理项目的计划、进度和预算，监督、协调和跟踪项目进展情况，负责汇报有关状态。
——系统架构（SA）
负责软件需求分析，监督落实项目的所有设计活动，保证软件构造活动顺畅和高效地进行。
——质量测试（QA）
负责创建质量计划，保证项目满足质量目标，监督落实所有的技术评审、测试规划和测试执行。 |
