6月16日，中科院电子学研究所所长阴和俊研究员来到研究生院，在第三十四期建设与发展论坛上以“管理工作的一点体会”为题与来自各院系的老师进行了交流。阴所长通过自己切身的管理感受，从“常照镜子 把握自己”、“清楚自己的职责与责任”、“下功夫熟悉工作环境”、“首先做好本职工作”、“学习运用管理方法与技巧”、“沟通是管理者的良药”及“不断学习”等几个方面谈了管理心得。
从管理的酸甜苦辣中，阴所长认为首先要正确评价和把握自己，这样才能工作的充实、取得成功。阴所长结合自己被选所长的经历，提出管理者一定要时刻提醒自己，职位的提升只是工作内容的变化、并不代表着能力的突变，因此在工作中一定要注意调查研究、虚心听取大家的意见和建议，不能闭门造车、独断专行。对于管理者权力的运用，阴所长认为一定条件和约束，重大决定一定最好有相应的程序。他提出管理者对于工作不能抱怨、不能只提问题，而要解决问题。对于如何做好工作，阴所长认为一定要下功夫熟悉工作环境，了解管理对象和内外环境，同时注意经验的积累而少走弯路；对于多项工作与多个社会职务，一定要分清主次、轻重、缓急，明确自己的第一职位需求，合理安排时间。对于管理方法与技巧，阴所长认为可以遵循着“做什么、为什么做、怎么做、谁去做、做的怎么样、下一步怎么办”这样的思路，养成工作计划的习惯。对于管理中的问题的解决，阴所长提议大家重视沟通的运用，可以通过有效的会议制度开展，要真诚的关心关注他人并通过适当的激励以及帮助员工设计职业发展以提高员工的积极性。对于管理水平的提高，阴所长认为一定要多学习，通过系统的学习和实践积累不断提高自己。
阴所长的整个讲座结合多个实践案例，分析了管理中的切实问题并提出解决方案。老师们认为阴所长不空谈、不讲大道理，而是讲的真心话、实在话，得到了好评。会后，老师们还就管理中的相关问题与阴所长进行了交流。 |
