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在工程教育学院与北京六建集团公司联合举办的项目管理研究生课程班（简称：六建班）开班一年之际，六建公司召开了全体学员座谈会，公司吴恭成总经理暨领导班子主要成员悉数参加了这次活动。座谈会上，学员们个个精神抖擞，畅谈一年来的专业学习感受。他们纷纷表示：在中科院学习项目管理打开了眼界、训练了思维，收获很大。特别是所学内容与实际工作紧密结合，很快就派上了用场，确确实实地提高了个人和公司的核心能力。
看一看学员们为公司创出的骄人业绩，就不难体会他们此时的自豪心情。
承接了公司75％的项目
2005年以来，六建公司共承接了20个项目，而项目管理六建班学员就承接了15个，即承接了75％的项目；就项目金额和项目建筑面积而言，一年来，公司共承接项目总金额27.2亿，学员承接了19.8亿，约占67％；公司承接总建筑面积114万平方米，学员承接71万平方米。这个班的四十多位学员，名副其实成为六建公司的业务栋梁。
66.7％的学员职位提升了一级
六建班开学至今，从领导班子建设方面，有多达66.7％的学员职位提升了一级。其中翟培勇更是由公司副总提升为总公司建工集团总包部经理；原来是副职的很多人员都提升到正职。大部分项目经理原本是工程、建筑等专业出身，对管理往往心中无底，学习一年后，很多项目经理逐渐晋升到更高的管理岗位。上级领导表扬了这个突出的现象，称赞六建公司通过与中科院研究生院合作，系统地培养出了一大批优秀的接班人和业务骨干。
从IPMP培训走向与国际接轨
建筑行业国际化是大势所趋。2005年9月，六建班开学之前，公司领导就有意要创建国际部，但苦于人才短缺，时机未成熟。工程教育学院在项目管理研究生课程班中组织的国际项目管理专业资质（IPMP）培训和认证有效地促进了六建公司国际项目部的成立。项目部刚一成立就呈现了欣欣向荣之势，在某国际项目竞标中初尝胜利之果。今年7月，在北京举办的“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”启动仪式上，北京六建集团公司因一贯对项目管理高度重视、大力推广，被作为典型邀请出席并介绍了经验。
学以致用，为公司保收益
六建班学员们积极将所学的很多优秀课程的知识应用到实践中。二十一项目部经理高山有效运用《项目索赔》课上所学知识，在天津某时尚广场的项目中，本来以7350万元中标，最终以1.418亿元结款，翻了一番，规范化的管理加上项目索赔维护公司利益，所产生的实际效益确实惊人。“六建大厦”是公司拟建的办公大楼，六建班学员集体撰写了《项目管理学》的结课报告——《“六建大厦”的可行性项目报告》，学员在公司和北京建工集团的高层会议上进行了此项目的汇报，得到了领导的充分肯定。
连获大奖，为公司添光彩
在学习项目管理的一年里，六建公司共获得鲁班奖、詹天佑大奖、长城杯等建筑大奖共13项，其中由六建班学员主持或参与的就达到了7项，占53.8％。学员翟培勇、王军、王利民和李岩参加的天津泰达足球场项目，获2005年度鲁班奖和詹天佑大奖；马春生和张红参与的望京高教住宅东区项目获2005年度詹天佑大奖。在这批干部的带动下，公司每年数百万平米的建筑施工完全实现了全程优质管理，极大提高了企业效益，降低了运营成本。
桃李芬芳，感谢中科院的老师和专家
北京六建集团公司是全国建筑业“创全优活动”的发源地，是我国第一个荣获国务院嘉奖令的施工企业。其前身北京市第六建筑工程公司成立于1958年，系国有大型建筑施工企业，是新中国首都建设的主要参与者。公司目前有职工2400人，年综合营业额20亿元，年在施规模200万平方米，竣工能力80万平方米，建成了以中央电视塔为代表的一大批重点工程。北京长城饭店、中央电视台两项工程荣获“北京八十年代十大建筑”；中央电视塔、恒基中心、新世界中心三项工程荣获“北京九十年代十大建筑”；多次捧得鲁班金奖，位居全国建筑业之首。
作为国家工程总承包特级企业，六建公司深切感受到人才的重要性。2005年，公司与研究生院工程教育学院合作开办了项目管理在职研究生班，积极安排中高层干部参加学习。公司严格要求学员端正态度，发奋学习，认真吸取国际、国内一切优秀管理理念、思想和方法。六建公司人力资源部作为牵头部门，多次与学院相关部门、教师座谈，交流学习需求、反映现实问题，做好学员的组织工作。他们高度认可工程教育学院项目管理教学体系，积极配合教学安排。六建公司也实实在在地从课程中获取了巨大收益。
北京六建集团公司总经理吴恭成在座谈会上的讲话表达了他们对项目管理教育的卓识和对项目管理人才的倚重。他说：“抓好工程靠什么？靠人才——特别是复合型、开拓型、能按国际标准创精品工程的项目管理人才！”同时，他深情地表示：“感谢中科院研究生院，感谢项目管理全体老师！”
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