| 5月27~29日，中科院研究生院培训中心、工程教育学院成功举办了“创建更高效能的项目管理办公室”高级培训。美国著名项目管理专家、两届美国总统顾问班底成员韦乐思博士(Dr. Wells)亲自担纲主讲，来自银行、航天、IT、工程、房地产、部队等不同行业系统近40名学员参加了课程。这也是国内第一次举办如此高规格的项目管理办公室专题培训，学员一致反映选题具有前沿性，教师视野开阔、经验丰富，此番学习收获很大。 近年来，中科院研究生院大力推动项目管理教育，2004年起更是大力引进国际最新成果，在国内率先突破传统项目管理教学框架，将培训重点放在了组织级项目管理上，凸显其对组织再造、流程优化、学习型组织等诸多管理变革的推进作用，为各行各业中高级领导者提供了急需的先进理念和工具，陆续开展的组织项目管理成熟度模型、项目管理办公室、国际项目管理最佳实践、组合项目管理等专题培训吸引了大批经理人，组织级项目管理大本营雏形初显。 PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是近年项目管理领域的热门话题，美国项目管理学会PMI、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等均开展了深入的研究，企业实践更是成绩斐然。今天，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地，已有越来越多的企业设置了PMO，Fortune 500大企业更无一例外。目前，一些国内公司甚至政府组织也在开始建立PMO，并迅速收到成效，PMO对组织的重要意义可见一斑。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 韦乐思博士是该领域资深专家，是目前在中国从事项目管理推广为数不多的大师级人物，经验丰富，见解深刻。1990-1999年，他曾在两任美国总统老布什总统和克林顿总统的科技顾问办公室工作，曾在众议院担任高级职务及幕僚长，还是NASA阿波罗登月计划的项目计划经理，多次在美国、欧洲、澳洲主持PMO高级研修班及其他培训。为了做好本次培训，韦乐思博士专门根据国际最新成果和中国现实情况加大了有关PMO为什么失败、如何更好运作、不同组织中的多种应用等专题。整套课程不但解决如何创建，而且指导如何运营，并用完整的案例贯穿始终，学员普遍感到满意。 本班学员大多是企业、科研单位老总，对项目管理办公室兴趣浓厚，他们积极参与案例分析，争先恐后上台报告，提问单更是贴满了讲台。一位来自美国乔治华盛顿大学的项目管理在读研究生Natalya来华看望老系主任韦乐思博士，她惊讶地看到这么多知名单位的高级领导亲自参加学习，“他们的研讨水平让我大开眼界，班上的热烈气氛更出乎我的意料”。无怪乎韦乐思博士在研讨班结束时强调说：“这是我多年来在世界各地主持项目管理办公室研讨班里水平最高的一个”。他郑重地为大家颁发了亲笔签名的培训证书，所有学员对老教授报以热烈掌声。 研究生院中关村园区管理部以及裕展物业公司为本次高级培训提供了细致周到的服务，得到师生一致好评。 |
||
